Archives de novembre 2008
21 novembre 2008
Sequoia remporte le prix Ujjef du Rapport Annuel 2008 avec Eramet
ERAMET, premier producteur mondial de ferronickel, avait, pour sa deuxième année de collaboration avec Sequoia, résumé son brief par un : « Étonnez-nous ! »
Les équipes de SEQUOIA ont pu ainsi laisser libre cours à leur créativité et proposer un concept audacieux à la hauteur des ambitions et des résultats de ce trop discret leader industriel.
Un grand format façonné à la manière d’un livre détonne d’emblée par un long portfolio de 24 pages de clichés spectaculaires sur papier glacé. Suit la partie rapport d’activité proprement dite, créant une rupture par son traitement minimaliste sur papier satiné. La priorité est ainsi donnée au contenu. Transverse, une cinquième couleur métallique fait écho à l’activité du groupe.
13 novembre 2008
Le feuilleton des défis de la com’interne (4/9)
Crise de foi et théorie du Chaos
Gérer le chaos informatif
Résumé : en opposition à la communication virtuelle d’internet, la com’interne doit créer des lieux réels d’échanges et de convivialité.
Enfin, troisième défi, la com’ interne doit affronter une nouvelle révolution : celle de l’entreprise en réseau et de l’explosion des communautés. Le tout alimenté par la formidable explosion des technologies et techniques dites « collaboratives». Ces nouvelles technologies et les systèmes « collaboratifs » où les salariés sont à la fois émetteurs et récepteurs d’informations vont redessiner les relations entre l’information et l’entreprise.Le contrôle des contenus est en train profondément de se modifier. Les fonctions des communicants aussi. Avec des missions plus complexes, plus techniques, plus stratégiques mais aussi mieux reconnues et valorisées. Le communicant interne devient un rouage essentiel du « bien-être », certes, mais également de l’intelligence en entreprise.
07 novembre 2008
Le feuilleton des défis de la com’interne (3/9)
Crise de foi et théorie du Chaos
Briser la solitude numérique
Résumé : première priorité de la com’interne : donner un sens concret aux valeurs fortes de l’entreprise et créer des espaces pour la vie en commun.
Seconde mission : être un régulateur des tensions et des passions et le garant d’un « contrat social ».Dans une société désabusée (perte des valeurs, disparition des idéologies et une classe politique décrédibilisée), que Christophe Lambert, (ancien dirigeant de l’agence de publicité Publicis), qualifie même de « société de la peur » dans un récent ouvrage, l’entreprise apparaît pour certains salariés comme un des rares lieux refuges, une source de lien social, voire la détentrice du dernier « contrat social ».
