Archives de 2007
22 juin 2007
Passer de l’édition au conseil RH
Il est vrai que nous ne l’avons pas claironné et pourtant, les parutions le prouvent : petit à petit, le département communication interne acquiert une expertise en communication d’accompagnement et ressources humaines. Après la plaquette d’intégration Teamlog, le livret d’accueil Ciments Français, le kit de communication sur les changements de la filière péage chez Sanef, les livrets retraite pour le Banque de France, voilà …. la plaquette diversité pour Cetelem en France. Une belle preuve de mixité créative !
15 juin 2007
Il y a 50 ans, dans le journal
Dans les années 50, l’ancêtre de l’Ujjef, se penchait (déjà ) sur les bonnes règles du journal interne. Un ouvrage signé G.Bentley intitulé « Comment éditer un journal d’entreprise » en soulignait les objectifs :
- Augmenter le prestige de la société parmi le personnel,
- Améliorer les relations entre les ouvriers et la direction,
- Élever le Moral et la Loyauté,
- Augmenter la production et les ventes,
- Élargir les connaissances du personnel au sujet des règlements de la société, de ses produits et de sa politique,
- Améliorer la sécurité et la santé,
- Inspirer une amélioration des efforts du personnel.
Quant aux contenus, une étude publiée, également au début des années 50, dans la revue « Choisir » identifiait pas moins de 18 genres. Dans l’ordre décroissant :
- Le travail dans les divers départements (15,90%),
- Nouvelles des autres associations du personnel (12,80%),
- Articles sans rapport avec l’activité de la société (11,60%),
- Jubilés, promotions, retraites (11,10%),
- Produits de la société (8,50%),
- Personnel au travail (6,70%),
- Loisir du personnel (5,14%),
- Citations, humour (5,10%),
- Nouvelles professionnelles (4,70%),
- Informations sur les relations commerciales et les visiteurs (3,60%),
- Articles historiques (3,20%),
- Informations de la direction (notamment les comptes), (3,00%),
- Nouvelles du club sportif (2,70%),
- Renseignements sur la politique d’action de la société (2,50%)
Et l’étude finissait sur les interrogations suivantes : comment apprécier l’efficacité d’un journal d’entreprise ? Comment savoir de que pense du journal le personnel de l’entreprise ? Comment organiser des correspondants dans les différents établissements ? et, sachant que le responsable d’un journal a, dans l’entreprise, un autre poste qui vous prend la plus grosse part d’activité, comment procéder pour faire le journal dans un minimum de temps ?
