Archives de juin 2007
25 juin 2007
Vivre à l’honneur
Le n°334 de Vivre édité par la Ligue nationale contre la cancer, est à la Une de la lettre d’information quotidienne de l’Afim (agence fédérale d’information mutaliste) en date 21 juin. Le sommaire du magazine réalisé par Sequoia ETC ainsi que sa mise en kiosque y est annoncé.
25 juin 2007
Cetelem choisit Sequoia
pour parler de diversité à ses salariés
Après compétition, Cetelem nous a choisi pour réaliser leur première plaquette diversité. Mixité, handicap et âge seront au programme.
25 juin 2007
Le paradoxe des valeurs
ou comment une vertu devient un vice ?
Si recourir aux valeurs est désormais essentiel, les énoncer ne garantit pas que ce qui en découle soit vertueux et légitime. Ainsi une étude réalisée montrait que les grandes entreprises françaises partagent le même « top 10 » de valeurs, à savoir: Innovation (40%), Respect (28%), Soin du client (22%), Intégrité,transparence (20%), Esprit d ’équipe (18%), Esprit d ’entreprise (18%), Environnement (15%), Qualité (14%)…. Ce qui les rend inopérantes. Car des valeurs qui paraissent par trop « artificielles » (et que dire de celles que l’on retrouve à l’identique entre deux concurrents mortels ?) produisent…une destruction de valeur.
- Parce qu’un dispositif de valeurs « artificielles » devient, (pour ceux chargés de les mettre en place sans trop savoir pourquoi ?) un exercice de pure forme, voire une infantile « récitation » que l’on ânonnera pour faire plaisir à sa hiérarchie,
- Parce que des valeurs « fausses » rendent les salariés dubitatifs quant à la pertinence de la stratégie de l ’entreprise sur le thème : « s’ils ont été capables de produire une telle ineptie, qu’en est-il des orientations importantes ? »
- Parce qu’elles sont assimilées à un message de nature publicitaire (avec lesquelles elles se confondent souvent),
- Parce qu’elle laisse à penser qu ’elles servent l ’entreprise à « se donner bonne conscience »
- Parce que de fausses valeurs moralisent les comportements en introduisant un manichéisme dangereux distinguant artificiellement ceux qui sont « bien » et ceux qui « ne sont pas dans la ligne »
- Parce qu’artificielles, elles paraissent comme un simple phénomène de mimétisme, l ’entreprise se conformant sans conviction aux modes de management en cours
D ’où le paradoxe: une entreprise sans valeur résiste moins bien aux « turbulences » de la vie économique qu’une société avec des valeurs fortes, mais, une entreprise ancrée sur de « fausses » valeurs détruit plus d ’énergie que les autres en période de crise.
22 juin 2007
Se tenir à carreaux
Une envie de faire des travaux de Carrelage chez vous ? Le catalogue BigMat que nous devons sortir pour début octobre pourra vous y aider. En termes de réalisation, après avoir créé une trame de 96 pages, les adhérents (entre 40 et 100) vont commander les pages du catalogue qui les intéressent via le SIE. Ce catalogue est peut-être le premier d’une longue série…
22 juin 2007
Passer de l’édition au conseil RH
Il est vrai que nous ne l’avons pas claironné et pourtant, les parutions le prouvent : petit à petit, le département communication interne acquiert une expertise en communication d’accompagnement et ressources humaines. Après la plaquette d’intégration Teamlog, le livret d’accueil Ciments Français, le kit de communication sur les changements de la filière péage chez Sanef, les livrets retraite pour le Banque de France, voilà …. la plaquette diversité pour Cetelem en France. Une belle preuve de mixité créative !
